- Předání staveniště GD
- Organizaci a vyhodnocení VŘ na hlavní subdodavatele jednotlivých částí stavby (je možné přesunout i do Předrealizační fáze)
- Kontrola realizačního HMG GD, jeho zapracování do celkového HMG Projektu a kontrola jeho dodržování ze strany všech účastníků Projektu
- Kontrola zpracování VD ze strany dodavatele a zajištění jejího souladu se smluvní dokumentací, zajištění a řízení procesu předkládání vzorků pohledových částí stavby
- Řízení procesu výstavby, koordinace všech dodavatelů a projektantů a zajištění přenosu informací mezi všemi účastníky výstavby prostřednictvím pravidelných Kontrolních dní (KD) a koordinačních porad
- Kontrola kvality a množství dodávaných prací a dodávek prostřednictvím systému samostatných dokumentů
- Kontrola měsíčního plnění dodavatele
- Kontrola fakturace a pozastávek
- Administrace dokumentů změn stavby (méněpráce - vícepráce) a příprava jejich schválení Investorem
- Zjišťování příčin a důsledků nedostatků výstavby (termíny, kvalita, kvantita atd.) a příprava dokumentů pro možné uplatnění sankcí dodavatelům
- Kontrola provedení předepsaných měření, zkoušek a komplexního vyzkoušení objektu
- Kontrola vypracování a předání DSkP Investorovi
- Kontrola shromáždění a předání dokladové časti Projektu nutné pro kolaudační řízení, zprovoznění a vlastní provoz objektu ze strany dodavatele
- Kontrola zajištění vydání kolaudačního rozhodnutí Kontrola dokončených částí stavby, vypracování soupisů vad a nedodělků
- Příprava a organizace předání a převzetí objektu mezi dodavatelem a Investorem, kontrola splnění podmínek Předávacího Protokolu